2024年适当的团队建设的好处 篇1
回答这个问题，首先我们先要了解三个问题：1.什么是团建？2.公司进行团建的目的是什么？3.团建活动又有哪些？
1.团建指的是团队建设，把群体变为团队的过程。
2.团建的目的是各种组织为了增强员工们的团体意识和协作精神举行的活动。
3.团建活动指的是两人以上进行的有互动的，有沟通的，有协作的活动。
我们再把这三个问题展开一下，首先任何组织想要获得成功都必须经历团建的过程，这个过程从组织成立的那一刻起就开始了，完成了团建的组织生存下去，没完成的最终都解散了。 1999年，马云回杭州创办“阿里巴巴”网站。临行前，他对他的伙伴们说:“我要回杭州创办一家自己的公司，从零开始。愿意同去的，只有500元工资;愿留在北京的，可以介绍去收入很高的雅虎和新浪。”他说用3天时间给他们考虑，但不到5分钟，伙伴们一致决定:“我们回杭州去，一起去!这就阿里巴巴的18罗汉。后来在阿里成功上市后，考虑到公司的长久发展，马云提出并建立了合伙人制度，要求创业初期的“十八罗汉” 辞去职位重新竞聘上岗。十八罗汉中，进入合伙人名单的只有七人，其他除了离职的三位，都就职于公司的各个部门之中。由此可见，像阿里巴巴这么成功的企业也从来没有放弃对组织的改善，所以团队建设对各种组织来说是非常重要的。
其次是组织团建一定是企业的管理层为了为了达成某些目标而去做的，例如促进团队融合从而提升工作效率，加强员工执行力等，不能把他当成是员工福利。现在有很多企业在招聘时堂而皇之的把团建写成是员工福利，还有人占用员工休息时间强迫员工来参加团建都要是不可取的。在日本热播剧《我要准时下班》中有一个情节：女主角下班后和同事聚餐，餐后分别的时候，才通过手机打卡下班。
最后就是到底做什么样的活动才能达到团建的目的？团建活动有很多种，比如聚餐，旅游，爬山，踏青，球赛，拓展活动，游乐场等等，但并不是所有活动都能达到促进团队融合，增加团队凝聚力的作用，有的活动做了还不如不做。就拿爬山举例，活动负责人对所有员工说，今天公司团建去爬某某山，10点山脚出发，14点下山，15点解散。然后大家就开始分头爬山。这种活动就是没有意义的，员工只是自己爬了一个山，员工之间的沟通交流非常少，甚至没有，原来不熟悉的人还是不熟悉，原来有矛盾的人还是有矛盾，没有解决任何问题。所以不管做什么活动，必须为员工创造充分的沟通和交流的机会，让员工之们有更深入的了解和认知，员工间的默契一定是在相互之间的长期磨合下建立起来的。
另外，员工培训和团建也要有区分，员工培训就是指对其技能的培训，不论是运营技能还是管理技能，而团建是为了使其更好的融入这个团队，不能把两者混为一谈，两者的目的性有很大区别，例如正规的拓展活动就是培训，而真人CS就是团建，有很多公司再做活动时即想达到培训的效果，又想大家玩的很快乐，结果往往是两者都没有得到。
2024年适当的团队建设的好处 篇2
题主您好，我是小小，很高兴能回答您的问题。
团队的含义，你了解吗？
团队，英文是"TEAM“，你们都清楚每个字母的含义吗？
T- Together 不单单人在一起，还需要心在一起；
E- Everyone 每一个成员，包括团队领导者和每一个团队成员；
A- Achieves 完成目标，使命必达；
M- More 追求卓越，达到更多的成功。
团队如何才能强大？如何才能带好一个团队？
我觉得，一切的关键在人！要带好一个团队就一要在“人”字上下功夫，即识人、招人、用人、教人、留人。要带好一个团队，首先是领导的支持和信任。俗话说，用人不疑，疑人不用。如果领导不够信任你，不是担心你做不好，就是担心你做一半人跑掉。那还不如不用。另外，就是要熟悉业务流程。这个是比较重要的。俗话说，知己知彼，百战不殆。业务需求，就是我们的敌人，我们的目标，我们要攻克它，就要先熟悉它。如果不熟悉它，领导也不给时间熟悉，那这个项目就很难搞了。
”五个基本要素“
我们要管理团队，想要带好团队，这五个基本要素一定要做到：
1、你获得的不单单是权力，还有责任；
2、从带团队的第一天开始，就要“以身作则”，建立团队氛围；
3、管理从目标开始，先激发员工的个人目标，然后才能分配工作的指标；
4、管理从善待员工，尊重员工开始；
5、带领大家努力进取、一起学习、共同成长。
我是怎么做的？
结合自身的工作经验，也说说我是如何管理自己的小团队
第一，要管理好自己，要成为一个优秀团队的管理者，自己在各方面一定要做得最好，是团队的榜样，要让大家对你信服。要把优良的工作作风带到团队中去，影响到每一位团队中的成员，作为一个管理者，要有海阔天空的胸襟，要有一个宽容的胸怀,给别人一次机会同时也是给自己一次机会，用真诚去打动每一位成员。把团队中的成员当作是自己的兄弟姐妹一样看待。
第二，要在团队中建立好培训工作，把优秀的团队文化和游戏技能，在游戏中传授给团队中的每一个成员，要知道，要想刀锋利，首先要把刀磨快，而丰富的团队文化和游戏技能培训，也是让团队成员在游戏中把个人能力发挥及至的最好方法。这样才能提高战斗力。可以定期进行项目组活动。比如半个月一次。可以是聚餐，可以是打球。一个是缓解下工作上的压力，一个是增进同事间的感情、交流、了解。
第三，在团队中培养良好严谨的工作作风，要每一个学生成员明白，来这里是只是为了开心为了感情。不是为了谋个一官半职来而来的.要端正好良好的游戏心态。
第四，人性化的管理，管理者和成员之间是要有人性化的，管理者要切身站在成员的立场上思考问题，想其之所想,忧其之所忧.及时的把他们的困难于以解决,协调好成员的情绪，以及建立好与成员之间的人际关系，让成员感到这个团队是温暖的，是充满活力的。
第五，每一个成员都是团队的重要拼图，要让每个成员明白团队的目标，掌握好如何高效率的达到目标的方法，只有有了目标才会有前进动力。目标有了，事情总是要人去做的，而不是动动嘴皮子，事情就完成了的。成员要能够听指挥，服安排。如果，A今天有这问题，B明天有那问题，那项目就不要做了。做了也是延期，这里就是有一个执行力的问题，一个项目团队要是高效地执行力的团队，这样才会攻无不克战无不胜。
第六，作为管理者，其最重要的职责就是做好指挥工作，要和成员形成良好的沟通，要培养好成员工作中出现什么问题及时汇报沟通的工作习惯，管理者通过个人的工作经验和阅历以及和上级的沟通，给出现问题的员工一个最好的解决问题的方法，直到处理好工作问题。还有就是作为团队管理者，要关心和维护项目组所有人的利益。能为项目组争取一些福利。让他们觉得你是一个可以值得信赖的人，让他们觉得跟你混，有奔头，有钱途。另外作为团队的领导者，在专业技能上，要有自己的特长。这样让团队成员能够从你身上学到东西。
结束语
文章内容有点长，是根据我这些年经验的积累和实战总结，一个字一个字敲打上去的。感谢大家阅读，如果您有更好的分享，可以加我关注，一起研究讨论。
我是小小，如果我的信息对您有帮助，请点个关注，阅读我的其他分享。
2024年适当的团队建设的好处 篇3
公司团建往往存在两种形式：
一种是通过团建活动丰富员工们的业余生活，放松工作压力，起到劳逸结合的效果，这类团建的目的很简单就是想让你玩的嗨、玩的开心快乐。
第二种团建类型则是为了激励员工有更高的工作效率和拼搏精神实现公司业绩在每个阶段的更大化。
基于这两形式的团建，将会起到以下作用：
一、团建对企业的好处：
（1）、团建作为一种员工福利的形式给到企业员工，能够增强员工与公司之间的情感。
（2）、增强企业凝聚力，增强员工集体荣誉感。团建中往往有分组游戏，员工在分组游戏中强烈感受到集体的力量，以及集体带来的强烈荣誉感。通过游戏中的互动还能有效锻炼团队间的默契，从而增加同事之间的协同性。
（3）、团建能够激发员工潜能，提升员工工作的积极性。团建具有激励功能，团建能让优秀的员工展示标榜作用，鼓励大家向最优秀的员工看齐。
（4）、团建具有目标导向功能，帮助企业快速有效实现阶段性业绩目标。
二、团建对员工个人的好处：
（1）、展现个人魅力，吸引志同道合的朋友。平常大家的相处主要在工作状态下，这时候我们按照公司要求统一着装，统一言行，职场氛围浓郁。团建我们有机会展示自己特长，从而促进彼此之间进一步的了解。
（2）、调解工作紧张氛围，劳逸结合。大部分的团建还是以吃喝玩乐为导向，在团建中大家可以最大限度去放松心情，从而起到释放工作压力的作用。
（3）、促使同事之间更深入了解，增强同事友谊。在职场环境下，我们展现的只是我们职场的一面，而人是多面体，从团建中我们可以看到非工作状态下同事的多面性。从而增强彼此之间的了解。